8月1日下午，市國投公司召開干部大會暨內部收入分配機制改革工作推進會，宣布公司布局結構優(yōu)化方案和中層干部任免等事宜，對內部收入分配機制改革工作進行再動員、再部署。公司黨委書記、董事長趙東佐出席會議并作總結講話，要求全體干部職工要以布局結構優(yōu)化和收入分配改革為契機，不斷增強“干勁、闖勁、拼勁、韌勁”，蹄疾步穩(wěn)推進公司改革發(fā)展。黨委副書記、總經理葉剛主持會議，黨委副書記徐華南宣讀公司干部任免文件并傳達有關文件精神。公司領導班子成員，總部部室和各所屬單位負責人，及總部全體員工參加會議。

趙東佐指出，在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全力推進市屬國資國企改革，以及公司布局結構優(yōu)化和內部收入分配機制改革的大背景下，選好用好一批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，全面推進開展內部收入分配改革工作，是公司全力構建“3+1”主業(yè)新格局、努力打造“大國投”平臺的題中之義和必然要求。

趙東佐要求，全體干部職工要提高站位，堅決貫徹落實公司黨委決策部署，不斷增強“四勁”，做好各項改革發(fā)展工作。一是要有振奮精神、斗志昂揚的干勁，錨定工作目標奮力開創(chuàng)工作新局面；二是要有敢于突破、開創(chuàng)新篇的闖勁，找準主責主業(yè)發(fā)展方向，不斷堅定發(fā)展決心和信心；三是要有不甘落后、爭創(chuàng)一流的拼勁，對標對表行業(yè)先進，以更高標準、更嚴要求、更實作風勇爭上游；四是要有持之以恒、不達目標誓不休的韌勁，全力打好公司改革發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”，進一步增強公司核心功能和核心競爭力。

趙東佐強調，干部調整到位后，各級干部要把內部收入分配機制改革作為改革的頭等大事來抓。一要充分認識收入分配改革的緊迫性和必要性。全面推進公司內部收入分配機制改革，既是落實市委市政府和市國資委的部署要求，也是公司布局優(yōu)化和改革發(fā)展的必然選擇，更是激發(fā)干部職工隊伍活力的迫切需要。二是要精準把握收入分配改革的重要原則。要進一步樹立效益導向，以績效掛鉤的方法核定工資總額；薪酬要向一線業(yè)務部門傾斜，推廣使用寬帶薪酬，合理提升主業(yè)和經營性板塊人員薪酬水平；要進一步拉開薪酬差距，同職級不同人員之間年平均工資原則上應拉開15%以上；要進一步強化績效考核結果運用，實現(xiàn)薪酬能增能減、干部能上能下、人員能進能出；要加大對人才薪酬支持力度，將激勵資源特別是增量資源向業(yè)績顯著的各類人才傾斜；要進一步強化末位末等調整及不勝任退出機制；要定期評估崗位薪酬體系，通過1年總結、2年評估、3-4年修訂等形式持續(xù)完善內部收入分配方案。三是要切實加快推進收入分配改革。公司和各所屬單位要科學制定工作方案和實施計劃，在年底前完成收入分配相關制度制定等工作，2025年全面實施。同時工作專班要加強指導、監(jiān)督和攻堅克難工作，協(xié)調解決改革中遇到的相關問題和困難。

葉剛在主持會議時指出，機構調整到位、干部團隊到位，要突出一個“快”字；收入分配改革、績效管理優(yōu)化，要突出一個“細”字。公司上下要把思想高度統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，迅速將會議精神傳達到位，科學謀劃、有序實施，切實推動布局結構優(yōu)化和收入分配改革工作見行見效。